Moduł nr 2 (formuła hybrydowa)
MENTOR Practitioner

Moduł MENTOR Practitioner obejmuje:

63
godziny

część teoretyczno warsztatowa

100

praktyki (sesje mentoringowe)

30
godzin

autorefleksji pisemnej

5
godzin

planowania

4
sesje

superwizji

Po ukończeniu programu MENTOR Practitioner uczestnik będzie wiedział:

  • W jaki sposób diagnozować potrzeby klienta,
  • Jak określić granicę swojej kompetencji i odpowiedzialności,
  • Jak ustalić ramy procesu oraz mierniki jego sukcesu,
  • Jakie są podstawowe narzędzia diagnostyczne pomocne w procesie mentoringowym,
  • Zdobycie umiejętności właściwego formułowania i przekazywania feedbacku,
  • Jak przygotowywać i towarzyszyć mentee w zmianie,
  • Kiedy i jak stosować techniki coachingowe w procesie mentoringowym.

Program:

Dzień 1. 
Mentoring / coaching – różnice i podobieństwa, zasady procesu:

    • Coaching i mentoring : główne zasady, podobieństwa i różnice
    • Kontraktacja procesu
    • Trzy role mentora w procesie:
    • Trzy filary mentoringu:
    • Ja – jako mentor: elementy autodiagnostyki.
    • Pogłębienie autodiagnozy w ćwiczeniu w parach z zastosowaniem pytań otwartych i aktywnego słuchania. 

 

Dzień 2.

Diagnostyka i kontraktacja:

    • Kontraktacja procesu z klientem i mentee
    • Identyfikacja potrzeb klienta
    • Diagnostyka kultury organizacyjnej firmy klienta
    • Dobór par mentoringowych


Dzień 3.

Diagnostyka i elementy komunikacji pozawerbalnej:

    • Poznanie pomocnych narzędzi diagnostycznych i ich praktycznego zastosowania w procesie – DISC, MPA, EASI.
    • Jak komunikuje się człowiek?
    • Proces ustalania celu procesu z mentee.
  •  

Dzień 4.
Narzędzia i ćwiczenia wspomagające poszerzanie samoświadomości mentee i mentora w procesie:

    • Identyfikacja punktu odniesienia w procesie mentoringowym
    • Koło życia (wg. Metodologii JMT) : ćwiczenie w parach : autodiagnostyka
    • Koło kompetencji Lidera ( wg. Metodologii JMT) : ćwiczenia w parach : autodiagnostyka
    • „JBT” – ćwiczenia samodzielne z autoprezentacja wyników na forum.
    • Jak identyfikować wartości mentee.

 

Dzień 5.
Narzędzia pomocne w procesie ustalania i monitorowania celu procesu:

    • Narzędzia i techniki ustalania celów: (praca w parach)
    • Plan/strategia/cel: nie bądź ortodoksem w procesie: ucz się ucząc
    • Ćwiczenia praktyczne
    • Feedback: co to jest?

 

Dzień 6. 

Zmiana w procesie mentoringowym:

    • Zmiana : konieczność trudna do zaakceptowania: prezentacja
    • Zmiany w zyciu Mentorów : case’y
    • Jak towarzyszyć w zmianie mentee.


Dzień 7., Dzień 8. 
Techniki coachingowe w procesie mentoringowym

    • Techniki „przeramowujące”
    • Techniki ułatwiające introspekcje
    • Praca na relacjach
    • Praca nad wybranymi przekonaniami i stereotypami
    • Techniki projekcyjne : nazywanie emocji/story telling (praktyczne zastosowanie IdeaCards i Qubiqbox).

 

Dzień 9
Rekapitulacja pierwotna i podsumowanie, ewaluacja procesu

      • Mentor i jego role
      • Praca i kontraktacja z klientem instytucjonalnym
      • Komunikacja pozawerbalna
      • Feedback w procesie
      • Zmiana
      • Ćwiczenia wybranych 3 technik
      • podsumowanie procesu: feedback od uczestników, ewaluacja.
      • Certyfikacja ukończenia kursu teoretycznego.

min. 40 sesji mentoringowych po 1,5 godz. z min. 5 mentee.

Zaliczane będą godziny odbyte:

  • do 12 miesięcy przed rozpoczęciem kursu – w ilości nie większej niż 20
  • w trakcie kursu i po jego zakończeniu.

3 indywidualne i 1 grupowa

  • 2 eseje eseje z lektur (każdy esej po 1500 słów)
  • 1 esej z autorefleksji własnego procesu mentoringowego (esej 1500 słów)

Rozmowa z prowadzącymi ca. 30 min.

Stosowane techniki:

Wykład
Dyskusja

Koszt udziału w programie MENTOR Practitioner:

  • Koszt  18 400 PLN netto, (22 632 PLN brutto)  /  1 osoba (dla Mentorów Fundacji Liderek Biznesu 5% zniżki) 
  • Cena udziału obejmuje: udział w warsztatach w formule hybrydowej w formacie EQA, materiały szkoleniowe, superwizje, konsultacje z prowadzącymi, certyfikat udziału w szkoleniu, wsparcie w uzyskaniu akredytacji w EMCC na poziomie Practitioner.
  • Warunki udziału i ukończenia programu zostaną przesłane wraz z materiałami informacyjnymi po zgłoszeniu zainteresowania.

Przebieg programu:

9 sesji w formule hybrydowej. Jeden dzień warsztatowy zawiera sesję teoretyczno-warsztatową z przerwami, plus pracą domową. Moduł MENTOR Practitioner obejmuje:  od 36 do 65 godzin część teoretyczno-warsztatowa. Czyli w sumie 141-170 h (w zależności od wielkości grupy) – akredytowanych godzin szkoleniowych.

  • Blok 1: 11-12-14 października 2024
  • Blok 2: 25-26-28 października 2024
  • Blok 3: 15-16-18 listopada2024

Kontakt w sprawie programu:

Kwestie organizacyjne – zgłoszenia, płatności, organizacja spotkań: Justyna Gwoździk, biuro@szkolamentorowbiznesu.pl

Warsztaty odbywają się w formule hybrydowej, tj. pierwsza i ostatnia sesja stacjonarnie, pozostałe - online.
9 sesji, 3x3 dni, g. 9:30-16:30

 

Miejsce warsztatów stacjonarnych: Warszawa

 

UWAGA!  Udział w Module MENTOR Practitioner obejmuje cały proces akredytacyjny prowadzący do uzyskania indywidualnej akredytacji EMCC w języku polskim, przy wsparciu trenerów, superwizorów i asesorów Szkoły. To ułatwienie dotyczy obu poziomów akredytacji indywidualnej mentora: Foundation i Practitioner.  

Szkoła Mentorów Biznesu biuro@szkolamentorowbiznesu.pl www.szkolamentorowbiznesu.pl
Partner Merytoryczny
www.stibitz.pl
Organizator:
Fundacja Liderek Biznesu

www.fundacjaliderekbiznesu.pl